迭代工作流管理軟件

　　一次迭代由一個松散的有序的活動集組成。根據(jù)迭代在開發(fā)周期中的不同階段，迭代中的活動所占的比例也是變化的。每次迭代按一組已分配好的使用場景定義。實現(xiàn)所有選擇的場景所需要的構件被開發(fā)，并與前一次的迭代結果集成。
　　管理：計劃迭代，以便確定發(fā)布的內(nèi)容并制訂詳細的迭代計劃;將工作包或者任務分配給開發(fā)群組。
　　環(huán)境：進化軟件變更訂單數(shù)據(jù)庫，以便反映所有的新基線以及對所有的產(chǎn)品、測試和環(huán)境構件的已有基線的變更。
　　需求：分析基線計劃、基線構架和基線需求集制品，以便完全細化在本次迭代結束后要演示的用例及其評價標準；更新任何需求集制品，以便反映由于本次迭代的工程活動所導致的必要的變更。
　　設計：進化基線構架和基線設計及制品，以便完全細化設計模型并測試必要的模型構件來驗證分配給本次迭代的評價標準；更新設計集制品，以便反映由于本次迭代的工程活動所導致的必要的變更。
　　實現(xiàn)：開發(fā)或獲取任何新的構件，并改進或修改任何已有的構件，以便驗證分配給本次迭代的評價標準；根據(jù)已有的基線（先前的版本），集成和測試所有新的和修改過的構件。
　評估：評價迭代的結果，包括與分配的評價標準的一致性和當前基線的質量；標識任何需要的返工，并確定返工是在這個版本實施之前進行，還是安排到下一版本中；評估結果來改進以后的迭代計劃。
　　實施：將該版本移交給一個外部的組織（如用戶、獨立的驗證和確認承包商或管理機構）或進行后置評審而在內(nèi)部終結，以便吸取經(jīng)驗教訓并在下一次迭代中改正。
　　像任何軟件開發(fā)工作流序列一樣，這些活動中的許多都是并發(fā)進行的。例如，需求分析并不完全是在一次連續(xù)的活動中完成，而是混雜在管理、設計和實現(xiàn)等活動之中。