企業(yè)人力資源管理之員工上網(wǎng)行為管理

　　當今社會已經(jīng)進入體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)、員工和消費者的關(guān)系已經(jīng)逐漸演變成互動和合作的關(guān)系，“人本管理”的概念早已深入人心，企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就永遠不能忽視“人”的因素，畢竟，一切經(jīng)濟活動均離不開“人”。如何調(diào)動人的積極性，如何完善公司的人力資源機能攸關(guān)企業(yè)的生存。企業(yè)人力資源管理離不開電腦監(jiān)控軟件。

如何杜絕員工上班時間偷懶

　　員工偷懶問題幾乎是每一個企業(yè)都存在的問題，如何正確應對這一問題對于管理者來說的確不是一件很輕松的事情。如果為了防止個別員工的偷懶行為而一味嚴格管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置于不信任的地位上去，從而使那些努力工作的員工產(chǎn)生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。

　　既然加大懲罰力度，殺雞給猴看不行，聽之任之，不作處理也不行，那么到底如何應對員工的偷懶問題呢？挑剔的企業(yè)主是容不得雇員利用上班時間娛樂或者進行與工作無關(guān)的事情。公司所有員工電腦統(tǒng)一安裝電腦監(jiān)控軟件是個事半功倍的方案，只需屏蔽所有購物、游戲、娛樂網(wǎng)頁，禁止QQ聊天工具等即可輕松實現(xiàn)對員工上網(wǎng)行為有效管理。

企業(yè)人力資源如何合理規(guī)劃利用

　　前不久，國外某公司做了一項抽樣調(diào)查，結(jié)論是：一個公司通常最多只能開發(fā)利用一個公司職員20%的能量。這是一個非常令人震驚的數(shù)字，也許你會說，我公司有一整套完善的制度和薪酬體系，但是很遺憾，你的制度是不是也同其他的公司一樣只能規(guī)定“不準上班聊天，達不到質(zhì)量標準扣發(fā)獎金工資，不準~~~”等等。如果真的如此，你可要當心了。

　　根據(jù)二八理論原理，世界80%的財富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富（業(yè)績）是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

　　要解決員工消極怠工的問題就要找出員工怠工的原因。無外乎兩個核心原因：一、認為自己的付出與收入不成正比，付出大于收獲，對自身收入不滿意。二、認為企業(yè)的薪酬體系不合理，缺少挑戰(zhàn)，沒有動力，干或不干一個樣。員工感覺晉升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象蔓延。企業(yè)如果有一套完善的員工考核機制和晉升機制就不會讓優(yōu)秀的員工失去對企業(yè)的忠誠，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。如果員工每天的工作內(nèi)容能夠以時間統(tǒng)計的圖像客觀考核，就是評判員工的有力助手。

　　企業(yè)安裝WorkWin電腦監(jiān)控軟件，局域網(wǎng)的電腦均能夠以餅狀圖的形式清晰分析員工每天的工作內(nèi)容，一天的有多少時間花在聊天上，一天有多少時間花在游戲上，一天有多少時間花在更大媒體論壇上，一天到底有多少時間是真正花在份內(nèi)的工作上。您的員工在關(guān)心什么，他們的能力到底如何，是真的消極怠工，還是根本無法勝任此工作任務。您所信任的員工是否會把公司的內(nèi)部資料同時與同行分享，商業(yè)機密是不是正在泄露。員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，達到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。

　　當然，電腦監(jiān)控軟件雖然有諸多強大的功能，企業(yè)主也應該尊重和信任自己的員工，引導員工和企業(yè)共同發(fā)展。電腦監(jiān)控軟件能夠有效的預測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績，電腦監(jiān)控軟件在當代企業(yè)管理工作中正在扮演越來越重要的角色。